HR консалтинг (кадровый консалтинг). Кадровый аудит, аттестация персонала
Оглядываясь на современную тенденцию российской экономики, когда происходит быстрый рост коммерческих предприятий, руководство компаний и фирм рассматривает вопрос о необходимости наведения порядка в области персонала и оценки его соответствия предъявляемым требованиям, именно для этого и необходим кадровый аудит и обязательная аттестация персонала. Аттестация персонала в данном случае - прекрасная мотивация для сотрудников компании Клиента и имеет прямую связь с эффективностью их труда. По результатам кадрового аудита возможно проведение hr консалтинга нашими специалистами для принятия решения.
Аттестация персонала, непредвзятый подход
Проведение аттестации персонала собственными силами обычно приводит к субъективным оценкам работника, в случае, когда компании необходимо оценить персонал по возможности непредвзято и объективно, лучше обратиться к третьей стороне - Консалтинговой группе ALL2B. В составе Консалтинговой группы ALL2B работают только высокопрофессиональные специалисты, аттестованные на данный вид деятельности и прошедшие необходимое профессиональное обучение. Благодаря им, аттестация персонала компании Клиента гарантированно объективна, и на ее результатах руководство может принимать решение о соответствии/несоответствии сотрудника занимаемой должности. Аттестация персонала, возможно, единственный способ признать сотрудника не профпригодным, что послужит законным основанием для его последующего увольнения.
|
|
Вероятно, аттестация воспринимается персоналом компании как повод для последующего сокращения штата, ведь полностью подходящих под требования должностной инструкции работников практически не существует, существуют только максимально приближенные. Естественно, аттестация в таком случае может только навредить эффективности труда работников, потому руководители с осторожностью должны принимать решение об аттестации персонала. Однако аттестация персонала является неотъемлемой частью кадрового аудита и помогает в составлении итогового решения.
Руководство к действию для руководителя - кадровый аудит
С какой целью проводится кадровый аудит персонала?
Цель №1: оценить управленческий потенциал сотрудников и специалистов компании Клиента, их способности, навыки и практический опыт работы, а также личные, деловые характеристики сотрудников.
Цель №2: оптимизация состава кадров, последующее за кадровым аудитом перемещение персонала, вывод, наем и выдвижение на руководящие должности.
Цель №3: обоснование для формирования кадрового резерва.
Цель №4: планирование карьерного роста сотрудников и специалистов компании Клиента.
Цель №5: формирование для каждой единицы штата компании индивидуального плана обучения и профессионального роста сотрудников.
Решение данных целей с помощью кадрового аудита третьей стороной (Группой ALL2B) приносит положительные моменты, как для компании, так и для каждого сотрудника в отдельности. Так для компании кадровый аудит это:
|
|
- - объективное оценивание потенциала, на которое не влияет личное мнение и склонности руководства,
- - возможность выявить людей с высоким потенциалом, для которых необходимо провести дополнительное обучение, после чего они будут готовы для замещения свободных вакансий управленческих должностей.
- - оценка сильных и слабых сторон каждого работника и использование данной информации для развития компании.
Кадровый аудит для сотрудников несет:
- - абсолютно равные возможности для демонстрирования своих потенциальных качеств и стремления к продвижению, вне зависимости от нынешних обязанностей.
- - только объективная/адекватная профессиональная оценка своих способностей и личных качеств.
- - возможность быть в курсе по поводу своей дальнейшей карьеры.
Зачем нужен кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг необходим тогда, когда руководитель, получив полную информацию после кадрового аудита, не может определиться с выводами. Также кадровый консалтинг это консультационная услуга от Группы ALL2B, которая касается исключительно вопросов работы с кадрами и персоналом компании. Поэтому, для нашей Группы hr консалтинг это:
- - Деловые разговоры, которые касаются персонала и кадров, побуждающие руководителя к действию;
- - Немногие документы, в которых определяются последующие действия;
- - Сами действия, которые производятся для достижения поставленных в разговоре целей.
|
Финансовый консалтинг
Общий аудит
HR-консалтинг
Кадровый аудит
IT-консалтинг
-